在伯恩斯坦投资者大会上，ICE 创始人兼首席执行官杰弗里·斯普雷彻披露了传统金融巨头向全天候交易模式转型的紧迫战略。他特别指出，Hyperliquid 平台仅凭 11 名员工便实现了超越纳斯达克的规模，这一现象令其深感震撼。斯普雷彻坦言，尽管 ICE 早已确信代币化趋势不可逆转，但面对此类新兴力量的崛起，传统机构在技术敏捷性与组织效率上仍存在明显短板。这种差距并非源于态度摇摆，而是现有基础设施难以匹配全球供应链与能源资源 24 小时不间断运作的现实需求。午方 AI 梳理发现，随着银行营业时间限制逐渐成为全球资本流动的瓶颈，资金正加速流向永不关闭的交易渠道，这构成了 ICE 战略转型的核心驱动力。

代币化技术不仅能打破时空限制，更能带来显著的利润优势。目前，ICE 在全球 13 家交易所和 6 家清算所中需存放大量额外抵押品以应对本地清算需求，导致跨国公司的储备资金被分散冻结。通过代币化整合，资金可根据交易发生地和保证金需求实现近乎即时的全球调配，极大提升资本运作效率。基于此逻辑，ICE 调整了最初直接代币化纽约证券交易所股票的计划，转而成立子公司 Blue Ocean，并向美国证券交易委员会（SEC）申请股票全天候交易许可。斯普雷彻强调，该申请的获批前景独立于《透明度法案》的立法进程，目前他对监管层的批准持乐观态度。

新增业务需求的来源并非美国本土机构，而是亚洲市场。国内机构受限于合规习惯，对周末及深夜交易兴趣寥寥，而拥有 1.2 亿用户的欧易（OKX）恰好填补了这一空白。在经历拜登政府时期的巨额罚款与监管检查后，OKX 展现了严格的合规决心，促使双方达成深度战略合作。ICE 协助 OKX 获取经纪商许可证并纳入 FINRA 及 SEC 监管体系，助其合法进入美国市场；作为交换，OKX 利用其庞大的亚洲网络为 ICE 推广产品。2026 年 3 月，ICE 向 OKX 注资约 2 亿美元，当时 OKX 估值约为 250 亿美元，ICE 借此获得董事会席位，标志着传统金融与加密原生力量的正式融合。

合作成果迅速落地，OKX 已推出基于布伦特原油和 WTI 原油指数的永久性期货合约。

然而，斯普雷彻清醒地认识到，现有 L1 和 L2 区块链方案在交易延迟上无法满足 ICE 的高频交易需求。纽约证券交易所的日交易量甚至超过谷歌搜索请求量，而算法交易需在微秒级完成，若为链上记录牺牲十倍速度将毫无意义。为此，ICE 采取混合架构：交易匹配在链下数据中心完成，抵押品转移则在链上进行。2026 年 2 月，在 Zero 主网上线前夕，ICE 投资了跨链协议 LayerZero，其股东阵容包括 DTCC、Citadel、谷歌云、ARK 及 Tether 等金融巨头，旨在构建符合机构标准的底层设施。

面对 Hyperliquid 的崛起，斯普雷彻密切关注其在周末发布石油价格信息及 SpaceX 上市前合约交易等创新实践。他正在观察链上私人市场形成的价格是否具备真实的市场发现功能，并计划数周后再做定论。针对外界关于 ICE 发布负面信息的猜测，斯普雷彻明确表示双方正处于相互学习与尊重的阶段。午方 AI 注意到，ICE 的核心诉求在于向监管机构阐明竞争公平性原则：若 Hyperliquid 的运营模式未被认定为非法，ICE 亦应享有同等权利；反之，若该模式违规，为何 Hyperliquid 未收到监管警告函。这一立场清晰地指向了传统金融巨头对统一监管标准的迫切需求。