ICE 斥資 2 億美元入股 OKX，對標 Hyperliquid 佈局 24 小時交易

在伯恩斯坦投資者大會上，ICE 創始人兼首席執行官傑弗裏·斯普雷徹披露了傳統金融巨頭向全天候交易模式轉型的緊迫戰略。他特別指出，Hyperliquid 平臺僅憑 11 名員工便實現了超越納斯達克的規模，這一現象令其深感震撼。斯普雷徹坦言，儘管 ICE 早已確信代幣化趨勢不可逆轉，但面對此類新興力量的崛起，傳統機構在技術敏捷性與組織效率上仍存在明顯短板。這種差距並非源於態度搖擺，而是現有基礎設施難以匹配全球供應鏈與能源資源 24 小時不間斷運作的現實需求。午方 AI 梳理發現，隨着銀行營業時間限制逐漸成爲全球資本流動的瓶頸，資金正加速流向永不關閉的交易渠道，這構成了 ICE 戰略轉型的核心驅動力。

代幣化技術不僅能打破時空限制，更能帶來顯著的利潤優勢。目前，ICE 在全球 13 家交易所和 6 家清算所中需存放大量額外抵押品以應對本地清算需求，導致跨國公司的儲備資金被分散凍結。通過代幣化整合，資金可根據交易發生地和保證金需求實現近乎即時的全球調配，極大提升資本運作效率。基於此邏輯，ICE 調整了最初直接代幣化紐約證券交易所股票的計劃，轉而成立子公司 Blue Ocean，並向美國證券交易委員會（SEC）申請股票全天候交易許可。斯普雷徹強調，該申請的獲批前景獨立於《透明度法案》的立法進程，目前他對監管層的批准持樂觀態度。

新增業務需求的來源並非美國本土機構，而是亞洲市場。國內機構受限於合規習慣，對週末及深夜交易興趣寥寥，而擁有 1.2 億用戶的歐易（OKX）恰好填補了這一空白。在經歷拜登政府時期的鉅額罰款與監管檢查後，OKX 展現了嚴格的合規決心，促使雙方達成深度戰略合作。ICE 協助 OKX 獲取經紀商許可證並納入 FINRA 及 SEC 監管體系，助其合法進入美國市場；作爲交換，OKX 利用其龐大的亞洲網絡爲 ICE 推廣產品。2026 年 3 月，ICE 向 OKX 注資約 2 億美元，當時 OKX 估值約爲 250 億美元，ICE 藉此獲得董事會席位，標誌着傳統金融與加密原生力量的正式融合。

合作成果迅速落地，OKX 已推出基於布倫特原油和 WTI 原油指數的永久性期貨合約。

然而，斯普雷徹清醒地認識到，現有 L1 和 L2 區塊鏈方案在交易延遲上無法滿足 ICE 的高頻交易需求。紐約證券交易所的日交易量甚至超過谷歌搜索請求量，而算法交易需在微秒級完成，若爲鏈上記錄犧牲十倍速度將毫無意義。爲此，ICE 採取混合架構：交易匹配在鏈下數據中心完成，抵押品轉移則在鏈上進行。2026 年 2 月，在 Zero 主網上線前夕，ICE 投資了跨鏈協議 LayerZero，其股東陣容包括 DTCC、Citadel、谷歌雲、ARK 及 Tether 等金融巨頭，旨在構建符合機構標準的底層設施。

面對 Hyperliquid 的崛起，斯普雷徹密切關注其在週末發佈石油價格信息及 SpaceX 上市前合約交易等創新實踐。他正在觀察鏈上私人市場形成的價格是否具備真實的市場發現功能，並計劃數週後再做定論。針對外界關於 ICE 發佈負面信息的猜測，斯普雷徹明確表示雙方正處於相互學習與尊重的階段。午方 AI 注意到，ICE 的核心訴求在於向監管機構闡明競爭公平性原則：若 Hyperliquid 的運營模式未被認定爲非法，ICE 亦應享有同等權利；反之，若該模式違規，爲何 Hyperliquid 未收到監管警告函。這一立場清晰地指向了傳統金融巨頭對統一監管標準的迫切需求。